מידעו"ס - ביטאון העובדים הסוציאליים - דצמבר 2020 - גיליון 94

16 של העבודה הסוציאלית כולה, כנעה מהפרט אל הכלל וגם להפך, איננה חדשה ועלתה כבר ,) Richmond, 1917 בכתביה של ריצ'מונד ( social אשר השתמשה במושג "אבחון חברתי" ( ) כעיקרון מוביל של הבנת תהליכים diagnosis חברתיים גדולים אשר התפתחות האישיות .)2012 , של היחיד מושפעת מהם (בוכבינדר "בלי זה, המאבק ) עבודת שטח עם השטח. 2 לא היה נראה כמו שהוא נראה," אומרת עו"ס מאירס. גם תפיסה זו לקוחה מתורת העבודה וכן ממומחים אמריקאים AFT שנלמדה מה־ נוספים בתחום האיגוד המקצועי, כגון ג'יין . מאירס 3 וג'ניס פיין 2 , גורדון לייפר 1 מקאליבי מספרת כי מאז כניסתה של ענבל חרמוני לאיגוד, הם מסתובבים בין מקומות עבודה ברחבי הארץ, פוגשים עובדות ועובדים פנים אל פנים ומעודדים אותם לקחת יוזמה ואחריות על מצבם ועל העשייהשל האיגוד, כדי ליצור את התחושה וההבנה שהאיגוד הואשל כל אחת ואחד מהם. לאורך שנתיים נעשתה עבודת מיפוי, כאשר כל ציר מתנדב מגייס לעצמו אנשי קשר בכל נקודה חשובה באשכול שלו ובמקומות העבודה שהוא מייצג. הייתה השתתפות נרחבת בסמינרים, בהכנות ובדיונים והתקיימו אספות של עובדים ומנהלים מכלל הסקטורים, במטרה למפות את הלקונות הקיימות ולנסות להבין, מתוך השטח, לאן צריכים להיות פני המקצוע. כך נבנו מטרות המאבק וכך נערך האיגוד לבניית מודל השכר החדש, בהובלת עו"ד בועז גור מצוות האיגוד ובשיתוף עובדים סוציאליים וכלכלנים. תהליך ההעצמה של הצירים המקומיים נועד להגביר את האמון של העובדים והעובדות בהם ולאפשר להם McAlevey, J. (2016). No shortcuts: Organizing 1 for power in the new gilded age. Oxford University Press. Lafer, G. (2017). The one percent solution: How 2 corporations are remaking America one state at a time. Cornell University Press. Fine, J., Burnham, L., Griffith, K., Ji, M., Narro, V., 3 & Pitts, S. (2018). No one size fits all: Worker organization, policy, and movement in a new economic age. Labor and Employment Relations Association. להוביל מהלכים מקומיים מתאימים. במהלך השביתה נעשה מאמץ ליצור שקיפות רבה ככל האפשר. למשל, בסרטוני הרשת של ענבל חרמוני שהופצו באופן תדיר ובהם היא עדכנה, ענתה על שאלות והזינה את רוח המחאה. מאירס מספרת כי כדי להעצים את הקשר עם השטח עבד האיגוד על הידוק הקשרים עם עולמות הרווחה, האקדמיה, העמותות, נבחרי הציבור וראשי המועצות והערים - לבניית תשתית עבודה כללית ותשתית למחאה בפרט. כדי לקדם את ) מאבק איכותי ומקצועי. 3 המטרה, פעל האיגוד בזירות רבות. הקשרים שנטוו עם רשויות וגופים סייעו בקבלת תמיכה פומבית מראשי מועצות, חברי כנסת ואף מארגונים מופרטים. כמו כן, המחאה זכתה לאהדת התקשורת. מאירס סבורה כי הסיבה לכך היא היכולת של האיגוד להעביר ולהסביר בצורה פשוטה וקלה להבנה את הבעיות והדרישות של העובדים - "מוגנות ושכר תחילה". הבעיות במקצוע הן אמיתיות וניכרות ומגפת הקורונה אף החמירה אותן. היה ברור ונהיר שהשירותים החברתיים דורשים משאבים, וכי יש להשקיע בעובדות ובעובדים הסוציאליים העומדים בחזית השירותים הללו. מאירס אינה מטילה ספק ביכולתו של האיגוד להוביל ולהנהיג מחאה איכותית. עם זאת, היא אומרת, כדי לאפשר זאת נעזר האיגוד בגורמי מקצוע ייעודיים ומצוינים, כולל שירותי יחסי . 4 ציבור ודוברות, קופירייטינג ויועצים כלכליים יש בכך ביטוי לשאיפה לנהוג באופן מקצועי בכל מהלך היוצא אל הפועל. פעילות מגוונת וצעדים הדרגתיים המקצועיות והתכנון של המאבק משתקפים בצעדים ההדרגתיים שהובילו להירתמותם של 21־ רבים. צעד מקדים היה הצעדה, שהתחילה ב חברת פרו אסטרטגיה בהובלת אורי רמתי ודובר האיגוד 4 לירן וייס; חברת יוסי קוצ'יק יזמות ניהול וייעוץ בהובלת בליווי Spotlight יוסי קוצ'יק ואדם בלומנברג; חברת ליאור אבאזון; זוהר לוי - ליווי בתחום הלובינג; בעבר קיבל האיגוד גם ליווי של רפי קמחי ושי גולוב בתחום האיגוד המקצועי והעבודה המאורגנת. הייתה השתתפות נרחבת בסמינרים, בהכנות ובדיונים והתקיימו אספות של עובדים ומנהלים מכלל הסקטורים, במטרה למפות את הלקונות הקיימות ולנסות להבין, מתוך השטח, לאן צריכים להיות פני המקצוע